Naučte se říkat ne

Když se naučíte říkat „ne“, stane se zázrak – kupodivu se vám otevře více příležitostí, než kdybyste na všechno říkali „ano“.

Derek Sivers o tom dokonce napsal celou knihu Hell Yeah or No. O čem ve zkratce je? Pokud z něčeho nejste u vytržení (a neřeknete si: „Páni, to by bylo boží! Sakra, tohle chci vážně dělat!“), řekněte ne.

Jak to dělám já?

Než definitivně kývnu nebo odmítnu, používám tzv. karanténu. Dám své rozhodnutí na nějakou dobu k ledu – je pro mě důležitější věci důkladně, pomalu promyslet, nereagovat hned. Jestliže se mi do toho i potom pořád chce, řeknu ano. Pokud ne, shodím to ze stolu.

Zpoždění využívá i Tiago Forte – na žádný e-mail neodpovídá dřív než po 48 hodinách, žádnou schůzku neplánuje dřív než za týden a žádný projekt nespouští do měsíce.

Inspirativní systém má herec Matthew McConaughey – odmítá rychle, ale na jeho souhlas se musí čekat. Nejdříve žije dva týdny tak, jako by už řekl „ano“. Pokud ho to děsí, odmítne. Než definitivně kývne, trvá to ještě další dva týdny – to zase žije tak, jako by pro změnu řekl „ne“. Teprve pak se rozhodne.

A mám ještě poslední tip – pokud si zatím netroufáte na velká „ne“, začněte malými – v situacích, kdy toho tolik neriskujete. Na těch si to potrénujete a postupně můžete přejít k náročnějším, méně příjemným odmítnutím.

Ať vás „ne“ provází!

A díky, že čtete Filtr,

Martin Kavka

P. S.: Kdykoliv budete chtít, můžeme spolupracovat. Připravím pro vás:

Workshop na míru. Pomůžu vám psát užitečně, jasně, stručně. Workshop oceníte, jestli chcete:

• mít ve firmě co nejefektivnější interní komunikaci.

• skoncovat s kostrbatými a strojenými zprávami, které nikdo nečte.

• šetřit čas vašich lidí a díky tomu taky peníze firmě.

• psát tak, aby lidé bez problémů rozuměli všemu, co chcete říct.

• aby si ve firmě každé vaše sdělení a pokyny přečetli hned a nic neodkládali.

• udržet pozornost čtenářů nebo posluchačů.

• aby všichni ve firmě pochopili to nejpodstatnější.

• otestovat, jestli jste doteď psali srozumitelně.